Exigencias de la UEFA a la FIFA
El organismo que preside Ceferin insiste en el cambio de gobernanza de la FIFA y hace públicas unas propuestas para ello.
Tras haber exigido cambios fundamentales en los últimos meses, la UEFA y todas las federaciones nacionales (con la excepción de Azerbaiyán) acordaron una dirección clara para la reforma de la FIFA.
Las federaciones nacionales reiteraron que han perdido la confianza en la actual directiva de la FIFA. La reforma institucional por sí sola no bastará y que se necesita un nuevo liderazgo: una figura respetada y unificadora, profundamente arraigada en el fútbol, con la visión y la experiencia necesarias para liderar, la capacidad de inspirar confianza en todas las regiones y un compromiso inequívoco con el desarrollo, la reforma, la integridad y la independencia.
Tom LittleLas conversaciones sobre la reforma y el futuro liderazgo de la FIFA continuarán y se celebrará una nueva reunión de las 55 federaciones nacionales de la UEFA antes del 17 de noviembre de 2026.
Propuestas para la reforma de la FIFA
1. Gobernanza institucional:
Separación de poderes:
El Congreso, el Consejo, la Oficina, el Presidente y el Secretario General ejercen sus propias facultades. Nadie puede eludir las funciones de otro. Las responsabilidades y la toma de decisiones deben ser claras y transparentes.
Una oficina con mayores facultades:
La Mesa Directiva de la FIFA ejerce poderes ejecutivos definidos, garantizando que las decisiones reflejen el equilibrio global del fútbol.
Un Consejo de la FIFA reforzado
Define la dirección de la FIFA, involucra a las partes interesadas clave y da forma a las propuestas más importantes antes de que se adquieran compromisos.
Comités adecuados a su propósito
Los comités deben simplificarse para garantizar un propósito claro y un valor añadido.
Un presidente que lidera, no que gestiona:
El Presidente preside el Consejo, representa a la FIFA a nivel mundial y ejerce el liderazgo sin ejercer funciones de gestión.
Un Secretario General responsable:
Designado y supervisado por la Mesa Directiva, el Secretario General dirige la administración de la FIFA bajo la supervisión del Consejo.
2. Toma de decisiones, supervisión y rendición de cuentas
Mayor rigor ético, disciplinario, de auditoría y de cumplimiento normativo:
Los nombramientos y el trabajo de los órganos de supervisión de la FIFA están protegidos de la injerencia presidencial o ejecutiva.
No habrá decisión unilateral sobre el Calendario de Partidos Internacionales y las competiciones de la FIFA:
Los cambios en las competiciones de la IMC y la FIFA, ya sean nuevos o existentes, requieren la unanimidad de la Mesa Directiva.
Derecho de la Asociación Miembro a presentar asuntos ante el Consejo de la FIFA:
Un número determinado de Asambleas de Ministros puede exigir que un asunto se incluya en la agenda del Consejo de la FIFA.
Un proceso claro para las decisiones importantes:
Consulta → Oficina → Consejo → Decisión. Las propuestas importantes deben seguir cada paso requerido antes de que se tome una decisión.
3. Desarrollo y recursos de la FIFA
Apoyo al desarrollo liderado por MA:
Cada Asociación de Mujeres define sus necesidades con su Confederación. La FIFA proporciona la financiación; las Confederaciones apoyan la ejecución.
Financiación FIFA Forward como derecho protegido de MA:
Cada Autoridad de Mercado (AM) que cumpla con los requisitos tiene derecho a su asignación a plazo, a través de un marco de distribución transparente y protegido de la interferencia política.
Política y comunicado de la FIFA sobre las reservas:
Una política formal y transparente que rija el nivel, la inversión y el uso de las reservas financieras de la FIFA, con al menos 10 millones de dólares adicionales de financiación para cada Asociación de Jugadores (AM), además del Fondo Forward.
Recursos de la FIFA para fines de la FIFA:
Ningún recurso de la FIFA podrá utilizarse para intereses personales o electorales.
