“Son personas completamente sin límites y peligrosas”: la advertencia de una experta sobre los psicópatas
La combinación de engaño y seguridad extrema dificulta reconocer a estas personalidades. Los especialistas explican por qué pueden manipular durante años y cómo proteger a las posibles víctimas
Pocos conceptos en psicología generan tanta confusión como la palabra “psicópata”.
Aquellos de “alto funcionamiento” suelen pasar inadvertidos, pero su capacidad de causar daño puede extenderse por empresas, hogares, instituciones religiosas y hasta la política, según explica la doctora Karen Mitchell en The Guardian a partir de investigaciones recientes que buscan identificar sus rasgos y proteger a posibles víctimas.
Tal como explicó anteriormente el doctor Enrique De Rosa en Infobae, habitualmente se clasificaba a las personalidades dentro de tres diferentes esferas: “Lo neurótico; lo psicótico y, finalmente, los trastornos de personalidad, en particular las llamadas personalidades psicopáticas que, si bien se encuentran conectadas con la realidad, es el otro el que queda como un actor secundario y funcional a la propia narrativa interna”.
Los 20 rasgos del psicópata
La lista clásica de psicopatía fue desarrollada en 1980 por el profesor Robert Hare, figura de referencia en este campo. Sus 20 rasgos, desde la mentira patológica hasta la falta de empatía, se construyeron íntegramente con población carcelaria, una base que permitía contrastar entrevistas y autoinformes con datos externos para detectar inconsistencias.
El propio Hare advirtió pronto los límites de ese enfoque. En 1976 dijo que no sabía hasta qué punto sus resultados podían generalizarse a psicópatas no encarcelados, incluidas las mujeres, y sostuvo que hacía falta investigar al “psicópata socialmente exitoso”.
Esa carencia persistió durante décadas. Incluso a comienzos de los 2000, cuando quiso estudiar la psicopatía en la política, tuvo que recurrir a prisiones chilenas para analizar a subordinados de Augusto Pinochet.
La dificultad no es menor: los cuestionarios de autoinforme fallan con sujetos cuya práctica central es mentir. Por eso la investigación sobre quienes no son detenidos, o ni siquiera delinquen, ha sido mucho más esquiva, explican en The Guardian.
Cómo reconocer a un psicópata
La investigadora australiana Karen Mitchell llegó a este terreno desde los estudios empresariales, no desde la psicología forense. Hacia fines de la década de 2010 llevaba 30 años trabajando como consultora en cambios de gran escala dentro de culturas corporativas, a menudo en organizaciones en crisis atravesadas por reestructuraciones, muertes o suicidios.
Según contó al diario inglés, la repetición de problemas vinculados a individuos con rasgos depredadores la llevó a rastrear conductas similares en otros ámbitos: abuso sexual infantil en religiones, control coercitivo en trata de personas, violencia doméstica y terrorismo. Su punto de partida fue que el conocimiento global sobre “depredadores humanos” está fragmentado en disciplinas que no dialogan entre sí.
Mitchell sostiene que muchas etiquetas distintas describen partes de un mismo fenómeno: narcisista maligno, tríada oscura, psicópata, controlador coercitivo, psicópata primario, narcisista grandioso, psicópata corporativo, maquiavélico, tétrada oscura, narcisista encubierto o líder tóxico. Para ella, todas remiten a una “personalidad oscura” o “personalidad depredadora persistente”.
Acerca de la triada de personalidad maligna, el doctor De Rosa señaló en Infobae: “Este término refiere a una peligrosa modalidad de personalidad en la que se conjugan rasgos en un mismo individuo de narcisismo, psicopatía y una entidad que, si bien no es considerada como estructura de personalidad por las clasificaciones en uso, se menciona cada vez más: el maquiavelismo”.
Y completó: “Esa combinación, esa triada, permite entender de manera más adecuada esas conductas que nos asombran en hechos de la crónica forense o policial, cuando, por ejemplo, vemos conductas antisociales de alto riesgo con consecuencias graves para las personas, pero sobre todo para el entorno”.
Las investigaciones de Mitchell tomaron forma en un doctorado publicado en 2024. Durante cinco años entrevistó a profesionales que habían tratado con estas personalidades en su trabajo: especialistas clínicos, personal de recursos humanos, trabajadores sociales, tribunales de familia, el FBI, otras agencias policiales, líderes religiosos y académicos de distintos campos.
A partir de esas entrevistas elaboró una plantilla de 20 atributos, agrupados en cuatro bloques, y 25 tácticas para identificar a una personalidad depredadora persistente de alto funcionamiento. Entre los rasgos incluyó en The Guardian.
- El primer grupo: incluye la necesidad de control; sentido grandioso de uno mismo; respuesta interna patológica ante los desafíos; la sed de venganza; y la negativa a llegar a un acuerdo.
- El segundo grupo: incluye ser depredador o explotador; sádico y cruel; tener poco respeto por las leyes, los acuerdos y los códigos sociales y morales; no tener límites en las relaciones sexuales; y tener expectativas poco razonables sobre los demás.
- El tercer grupo se relaciona con la verdad: las personalidades oscuras cultivan una fachada de normalidad; son como camaleones; deshonestas; astutas y manipuladoras; y no están dispuestas a aceptar la responsabilidad por los impactos negativos que causan.
- El cuarto grupo se centra en la vida interior de la personalidad oscura: sus emociones son fingidas y no experimentan afinidad ni la alegría que conlleva; son insensibles y carecen de empatía; no sienten remordimiento; son egoístas; y descaradas.
El rasgo que más desarma a los demás es la mentira sin incomodidad
Las entrevistas reunidas por Mitchell muestran un patrón de temor persistente incluso entre profesionales experimentados y no entre víctimas directas. Otro testimonio resumió la dificultad de explicar estas experiencias fuera de esos ámbitos: “La gente no puede entenderlo. La gente que no trabaja en nuestros campos muchas veces no oye hablar ni ve el tipo de maldad perpetrada sobre otros, y simplemente no puede creerlo. Mientras que, por desgracia, en mi trabajo es algo corriente”.
La profesora de psicopatología del desarrollo Essi Viding, del University College London, describió en The Guardian a estos individuos como personas con “un grupo de pertenencia de uno”. Su idea es que explotan el altruismo ajeno en lugar de participar en las pautas cooperativas que sostienen la vida social.
Viding pone el foco en un mecanismo concreto: la mayoría cree saber cuándo le mienten porque una mentira normal genera nerviosismo, vergüenza o incomodidad. Estas personalidades, en cambio, no muestran ese malestar cuando son descubiertas, y esa combinación de falsedad total y confianza absoluta facilita que engañen durante más tiempo.
La investigadora citó un artículo de 2019 en Journal of Personality Disorders que desarrolló precisamente esa asociación entre conductas que normalmente no aparecen juntas en la población general. Para Viding, esa es una de las razones por las que “a menudo pueden hacer mucho daño antes de que alguien los descubra”.
En la vida pública, una de las tácticas reconocidas por el psicólogo polaco Andrew Lobaczewski fue la “obstrucción reversiva”: una mentira tan desmesurada que buena parte de la audiencia no logra procesarla como mentira y busca un punto medio entre el hecho y la falsedad.
En el plano interpersonal, esa lógica puede tomar la forma de acusar a la víctima exactamente de la conducta cometida por el agresor. En violencia doméstica, esa maniobra tiene incluso un acrónimo propio, Darvo, por negar, atacar e invertir los papeles de víctima y ofensor (en inglés, Deny, Attack, Reverse Victim and Offender), y aun así sigue nublando la percepción de quienes la padecen.
Mitchell relató el caso de una entrevistada del área de recursos humanos en el que observadores del conflicto terminaron convencidos de que la personalidad oscura era la víctima y la verdadera víctima era la agresora. El resultado, dijo, fue la destrucción de la vida de una persona con trayectoria profesional intachable.
Esa brecha entre apariencia y conducta explica por qué el daño crece a medida que aumentan estos rasgos. Viding recordó además que en un estudio de Hare sobre colaboradores de Pinochet, desarrollado durante 20 años y publicado en 2022, los mandos superiores mostraban niveles muy altos de rasgos psicopáticos, en particular falta de empatía hacia los demás.
Frente a ese panorama, Mitchell resumió su conclusión en The Guardian: “Son personas completamente sin límites y peligrosas, con cerebros muy distintos: es como la diferencia entre un gato doméstico y un gato salvaje. Millones y millones de personas han sido heridas porque no conocíamos las señales de alerta, así que tenemos que ponerlas sobre la mesa y luego enseñar a la gente a discernir”.
Viding llegó a una idea parecida desde otro camino. “Después de más de 20 años haciendo esta investigación, cada vez pienso más que realmente necesitamos entender mejor cómo podemos inmunizar a las personas contra la victimización. Porque, según la literatura y lo poco que sé de psicología evolutiva y transcultural, es muy poco probable que erradiquemos estos rasgos”.
