Una tormenta inesperada, 15 muertos y el sacrificio de un guía: así fue la noche más trágica en la historia del Everest
El suceso que conmocionó al mundo del montañismo puso a prueba la preparación, el liderazgo y la ética de los equipos en el Himalaya, dejando un legado de lecciones sobre supervivencia y responsabilidad
El Monte Everest se eleva como la cumbre más alta del planeta, alcanzando los 8.848 metros sobre el nivel del mar en la frontera entre Nepal y China. Su silueta, imponente y reconocible, representa el límite superior de la Tierra y el objetivo máximo para quienes buscan superar sus propios límites en la montaña.
Bajo este panorama, todos los 10 de mayo se recuerda aquella tragedia en la que 15 experimentados escaladores perdieron la vida en una tormenta que no estaba pronosticada.
Dentro de la tragedia del Everest de 1996
Aquella jornada de 1996, la montaña más alta del mundo se convirtió en escenario de una de las mayores tragedias del alpinismo. Cerca de 40 personas intentaban alcanzar y descender de la cima del Monte Everest cuando una tormenta, prevista originalmente para el día siguiente, se adelantó y desató el caos. La temporada de primavera de ese año terminó con 15 muertos, según narra Desnivel, medio especializado en la materia, lo que la convirtió en la peor noche de la historia de la famosa montaña.
La tempestad sorprendió a tres expediciones (dos comerciales y una taiwanesa) que se retrasaron varias horas por la falta de cuerdas fijas en la ruta. El hacinamiento en la ladera sur, con 33 personas intentando llegar a la cima por un sendero angosto, agravó la situación. Según relató Jon Krakauer a la revista Time, el clima era comparable a un huracán y la sensación térmica era insoportable: “No tenías oxígeno, te faltaba el aire y no podías pensar”.
Ocho alpinistas murieron durante el descenso ese mismo día, entre ellos los directores y guías de montaña de las compañías: Rob Hall, de Adventure Consultants, y Scott Fischer, de Mountain Madness. La tragedia puso en evidencia los límites del alpinismo comercial y abrió un fuerte debate sobre las condiciones y la seguridad en las expediciones guiadas.
No obstante, el reto estuvo marcado por una serie de decisiones críticas tomadas por los guías de las expediciones. Entre los protagonistas se encontraba Anatoly Boukreev, considerado en ese momento uno de los ochomilistas más fuertes del mundo. Boukreev decidió ascender sin utilizar oxígeno suplementario mientras guiaba y abría huella para su grupo, una determinación que generó controversia.
En The Climb, la guía que expone su visión de los acontecimientos, el experto sostuvo que su deber era estar preparado para intervenir en el rescate, lo que le llevó a descender antes al Collado Sur para preparar líquidos y mantenerse alerta. A pesar de las críticas, logró salvar la vida de tres personas esa noche, aunque su proceder fue motivo de debate entre los especialistas y dentro de la propia comunidad de montaña.
Las diferentes perspectivas acerca de cómo debe actuar un guía en altitud salieron a la luz durante la tragedia. Boukreev defendía que los alpinistas debían estar preparados física y mentalmente para afrontar el desafío, y que ningún pago podía garantizar el éxito ni la seguridad absoluta en esas condiciones extremas. En contraste, Rob Hall representaba el modelo de guía que asumía la responsabilidad máxima por sus clientes.
La muerte de Rob Hall, el experimentado alpinista
De nacionalidad neozelandesa, desde muy joven mostró una inclinación por las montañas. A los 14 años abandonó la escuela para diseñar material de escalada y perfeccionar sus habilidades, según recuerda su obituario en The Independent. El oceánico había escalado el Himalaya a los 19 años y a los 20 ya había establecido un récord de velocidad en el Monte Cook. Para 1990, ascendió el Everest por primera vez y ese mismo año completó el desafío de las Siete Cumbres.
En la fatídica jornada desempeñaba el rol de guía principal y director de la compañía Adventure Consultants en una de las expediciones comerciales más reconocidas de la temporada. Hall lideraba un grupo de ocho clientes y dos guías adicionales que buscaban alcanzar la cima. Su presencia en la montaña respondía tanto a su experiencia previa como a su responsabilidad como cabeza de una empresa pionera en el alpinismo guiado.
El objetivo con el que vendió su servicio era conducir de manera segura a los alpinistas y regresar al campamento base. En el ascenso debió tomar decisiones bajo presión, como dividir al grupo al enfrentar problemas médicos de uno de los integrantes y gestionar los retrasos provocados por el hacinamiento y la falta de cuerdas fijas en el trayecto.
